中油吸收逾160億穩油價，補貼能撐多久？買廠、簽長租約前先做這張成本壓測表

先講結論：政府為了壓住油價，光中油這一邊就已經吸收逾 160 億元；這筆補貼撐得了多久是政策端的事，不是你能控制的變數。企業主能控的只有一件事——把自己的成本結構攤開來算。電費、燃料、物流、人事、租金或貸款月付，這幾項各往上加一成、兩成，你的月現金流還撐得住嗎？買廠或簽長租約之前先把這張壓測表做完，比在總價上多殺兩萬塊有用得多。

第一步不是算漲幅，是先把六條線寫出來
很多老闆講得出去年營收，卻講不出「每個月固定要繳出去多少」。壓測要有東西可壓，第一步就是把月支出拆成六條線：電費、燃料與油料、物流運費、人事、租金或貸款月付、其他固定支出（保險、設備維護、廢棄物處理）。
電費那條要特別留意：高壓用戶的電費不是純粹「用多少算多少」，還有一塊是按契約容量收的固定費用，超過契約容量的部分會被加成計收。費率結構與計算方式一律以台電最新公告為準，別用同業口耳相傳的數字下判斷。
六條線寫不出來，後面的壓測都是憑感覺。

示範算法：數字全是假設值，重點在算法不在數字
以下這組數字純粹是為了示範算法，不是任何個案的結論，也不是業界平均值。
假設一家廠每月固定支出 100 萬：電費 20 萬、燃料與物流 15 萬、人事 45 萬、租金或貸款月付 15 萬、其他 5 萬。
把「能源相關」的那兩條（電費加燃料物流，合計 35 萬）拉出來壓：各漲 10%，每月多 3.5 萬、一年多 42 萬；各漲 20%，每月多 7 萬、一年多 84 萬。
先講清楚，10% 跟 20% 是壓測用的刻度，不是對油價或電價的預測——漲幅本來就沒人猜得準，壓測也不需要猜準。壓測真正的重點是下一句：這多出來的 42 萬或 84 萬，要從哪裡出？是吃掉毛利，還是直接侵蝕你付貸款、付租金的安全邊際？

三個最常被漏掉的格子
一、契約容量是「包月的固定成本」，不是用多少算多少。產線還沒滿載就把契約容量訂太高，等於每個月白繳；訂太低又可能撞上超約加成。買廠或承租前，先跟賣方、房東要現況契約容量與過去 12 個月的實際用電資料，那是最實在的一手依據。
二、租金與貸款月付都會變。長租約多半寫了調租機制，貸款多半是浮動利率。壓測要壓的是「調整之後」的月付，不是簽約當下那個好看的數字。
三、最痛的一格是「淡季乘上漲價」。訂單滿的時候成本漲一成，你感覺不到；訂單掉三成、成本又漲一成，同一張表就完全不一樣。壓測至少要跑一格淡季情境，那才是真正考驗現金流的地方。

表算完，決策自己會浮出來
撐得住：這筆買或租的成本結構是健康的，接下來才輪到談價格——而價格要回內政部實價登錄的實際成交去查，在售開價只是賣方的期待值。
在邊緣：別急著砍價，先動條件。坪數能不能小一點、契約容量能不能重新檢討、租期能不能縮短或加分段條款、自備款比重要不要調整，這些對月現金流的影響通常比總價談判大得多。
撐不住：那就不是價格問題，是規模不對。降規模比殺價有效，硬吃下去的結果是每個月都在流血。
總價殺兩萬塊是一次性的；成本結構算錯，是每個月都在錯。所以這張表要在簽名之前做，不是搬進去之後才發現。

企業主常見問題

Q：我只是租廠房又不是買，也要做壓測嗎？A：要，而且租期越長越要做。租約鎖住的是未來好幾年每個月的固定支出，調租條款、契約容量、押金與復原義務都藏在裡面。租三年跟租十年，同一個成本結構能承受的誤差完全不同。

Q：壓測到底要用多少漲幅才算準？A：不用糾結漲幅準不準，那本來就猜不到。壓測要找的是你的「斷點」——往上加到幾成會讓月現金流轉負。知道斷點在哪，你才知道自己的緩衝有多厚，也才知道這筆案子能不能吃。

Q：電費那一塊我自己算不出來，怎麼辦？A：先要資料再算。跟賣方或房東要過去 12 個月的電費單與現況契約容量，再用你自己的產線用電型態去對；費率與超約計費方式以台電最新公告為準。同樣是高壓用戶，用電型態不同、帳單差很多，不能照抄同業的數字。

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—— 澤的工商筆記